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财务风险论文范文

财务风险论文

财务风险论文范文第1篇

摘要:

财务风险是经济风险中的重点体现,且关系着企业整体财务管理水平。但就当前的现状来看,部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存在着财务控制薄弱及风险意识匮乏等问题,影响到了企业运营中的整体经济效益。为此,为了增强我国企业实际竞争力,要求当代企业在可持续发展过程中应增强自身财务风险管理力度,由此打造良好的运营空间。本文从当前企业风险管理工作中呈现出的问题分析入手,旨在推动当代企业的健康稳定发展。

关键词:

企业;财务风险管理;问题;对策

基于经济发展环境的冲击下,我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战,且需承担更多风险。因而,为了降低财务风险问题所诱发的经济损失,要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析,同时综合财务风险分析结果,制定财务风险管理方案,继而由此实现对风险问题的有效控制,且满足资金合理调度需求。以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述,望其能为当代企业财务风险管理手段的不断创新提供有力的参考。

一、企业财务风险管理中存在的问题

1.财务控制薄弱。就当前的现状来看,部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存在着财务控制薄弱的问题,而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面:第一,存货风险管理薄弱,即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中,呈现出存货占据资金成本2倍的问题,继而影响到了资金的流动性,并限制了财务风险管理工作的有序展开;第二,应收账款风险控制不严,即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查,且赊销催收措施较为匮乏,继而诱发企业经济损失现象,并就此形成了资金呆滞经营局面。为此,当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提高对此问题的重视程度,并对其展开有效处理;第三,现金风险管理落后,即部分企业在财务管理工作实施过程中存在错误认知现象,由此诱发现金闲置问题,继而形成了财务风险现象。

2.缺乏风险意识。缺乏风险意识亦是当代企业财务管理工作实施过程中凸显出的主要问题之一,即首先部分企业在经营活动开展过程中始终处在高负债的经营状态下,继而在短时间内迅速生成众多潜伏风险,影响到了企业的进一步发展。其次,部分小型企业在发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位,始终秉承着“快速发展”理念,继而呈现出财务风险管理意识薄弱的问题,如,突发状况评估失误、资金安置不合理等,均是由财务风险管理意识薄弱问题所引发,最终形成了负债成长局面,甚至诱发破产现象,为此,应针对此问题展开有效处理。

二、企业财务风险管理对策

1.强化财务风险意识。在当代企业实践运营活动开展过程中强化风险意识的提升是非常必要的,为此,首先要求企业在财务风险管理工作实施过程中应注重依据2-3次/年的原则,安排财务人员参加专业化的培训项目,继而引导其在培训过程中提高自身财务风险管理意识,做好资金配置工作。同时,在财务风险管理工作实施过程中为了规避资金呆滞、周转不灵等问题的凸显,亦要求财务管理人员应在各项资金使用过程中保持严谨的工作态度,且在风险发生时,做好应对工作,由此来规避经济损失等问题的凸显[2]。其次,为了提升财务风险管理意识,要求当代企业在资金运作过程中应注重建构监督评估小组,即针对各项经济活动、资金支出、资金收入、资金流动性等实施监管,同时在监管工作开展过程中及时发现财务风险问题,对其展开有效处理,且合理投放流动资金,保障资金流动性。再次,在财务风险管理工作实施过程中亦应做好固定资产管理工作,继而实现各项资金的合理配置,达到最佳的资金操控状态,同时规避财务风险问题的凸显。

2.加强财务风险识别。在企业财务风险管理工作实施过程中加强财务风险识别环节亦有助于提升资金使用率。为此,应注重从以下几个层面入手:第一,在财务风险管理工作开展过程中要求财务人员应针对风险特点、种类等信息进行整合,且在风险来临前,对风险类别进行判定,并借助现场环境,观察业务活动生产流程、活动内容等,以此来确定风险应对方法,达到最佳的财务风险管理状态。同时,在财务风险识别过程中,为了提升风险识别效率,应将资产负债表、现金流量表等会计报表作为识别对象,整合财务风险诱发的原因,对其展开有效处理;第二,基于财务风险识别的基础上,为了规避经济损失等问题的凸显,要求企业财务管理部门在实践管理工作开展过程中应结合市场环境、生产流程、管理方法等将财务风险以数据化形式呈现出来,并寻求风险原因、风险对策,且建构财务警告机制,继而实现对财务风险问题的有效应对,满足当代企业可持续发展需求,并有效控制财务风险现象。

3.优化资金安排。资金流动性有助于缓解企业经营活动开展过程中凸显出的资金周转不灵、过度负债等问题,因而在此基础上,为了保障企业资金流动率,要求当代企业在财务风险管理工作实施过程中应针对日常开支、大型投资项目展开风险评估行为,且综合风险评估结果,制定风险应对方案,满足突发事故处理中资金应用需求[4]。此外,在资金配置工作开展过程中,为了保障资金配置的合理性,要求财务人员在资金调动安排过程中应结合企业特点、生产规模、日常生产活动等,做好资金安排工作,同时拓展资金来源渠道,以此来保障资金充足性,规避资金呆滞问题的凸显。另外,在企业资金安排作业环节开展的基础上,财务管理者应从损失、市场等角度出发,对资金使用风险问题进行评估,最终达到高效性资金使用状态,且达到正确决策经营状态。即在企业财务风险管理工作开展过程中,优化资金安排是至关重要的,为此,当代企业在实践管理工作开展过程中应提高对其的重视程度,继而打造良好的资金运转空间,并就此提升自身经济效益,达到快速发展目标。

三、结语

综上可知,在企业经营活动开展过程中增强资金流动性,做好财务风险应对工作,有助于增强企业市场竞争力。为此,当代企业在可持续发展过程中为了有效应对传统财务风险管理模式中凸显出的相应问题,要求财务管理者在实际工作开展过程中应做好财务风险评估工作,且从优化资金安排、加强财务风险识别、强化财务风险意识等层面入手,来实现对财务风险问题的有效应对,并就比保障财务资金流动性,满足资金应用需求。

参考文献:

[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010,19(04):145-146.

[2]熊小刚.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策[J].山东社会科学,2013,21(02):186-188+181.

[3]张金鑫,吴意,雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理,2013,15(03):116-119.

[4]杨玲,雷建奕,李永前等.农业龙头企业财务风险管理中存在的问题及对策研究[J].全国商情(经济理论研究),2015,20(19):48-50.

作者:李健 单位:中国石化中原油田财务结算中心

第二篇:企业财务风险的原因与对策

摘要:

近几十年来,我国企业不断发展壮大,财务风险也日益积累,这对企业的财务管理能力和风险控制水平提出了更高的要求。企业只有充分完善财务管理体系,在各个环节规避、化解和控制财务风险,才能构筑核心竞争力。为此,本文分析了现代企业财务风险的动因,阐述了防范财务风险的策略,为现代企业提高财务风险控制水平指明路径。

关键词:

企业;财务风险;动因;防范

随着我国经济的快速发展,企业在经营过程中面临着越来越多的风险,其中,财务风险是现代企业面临的最大风险,这主要是因为生产经营中的很多因素会直接或者间接地导致财务风险,而且,财务风险一旦产生,就会给企业带来巨大的经济损失。因此,对财务风险加强防范和管理对于降低财务风险、提高企业竞争力具有重要的意义。

一、现代企业财务风险的动因

财务风险蕴藏于企业的一切经营活动中,可以说,只要发生经济活动,就可能产生财务风险。但是,很多财务人员风险意识薄弱,对财务风险的认识并不全面,不能提前对可能产生的财务风险进行科学的预测和防范。我国企业发展的历史比较短,财务管理制度和流程仍不规范,面对经济新常态下内外部环境的变化,财务风险日益凸显出来,而企业仍局限于粗放式发展思维,没有建立风险控制体系,负债规模过大,长短期资金结构不合理,增加了企业偿还利息和本金的压力,从而加大了企业产生财务风险的概率。

二、现代企业财务风险的防范策略

(一)增强风险防范意识,提高财务人员专业水平增强财务人员的风险意识和提高专业能力是企业防范财务风险的关键,财务风险是客观存在的,财务人员必须意识到企业经营和管理的任何一个环节失误都可能导致产生财务风险,在日常工作中就要增强风险防范意识,关注风险点和隐患点,准确评估企业运营可能面临的风险,及时采取风险控制措施,把财务风险的潜在危害降到最低。企业要定期对财务人员进行培训,学习防范财务风险的先进经验和方法,并结合实际情况对财务管理制度进行创新和完善。此外,还要对财务人员进行定期考核,对于财务风险意识强并且风险管理能力较高的财务人员给予一定的奖励,对于财务风险意识薄弱并且风险防范能力较差的员工给予一定的惩罚,督促财务人员不断提高自身的财务风险控制能力。

(二)健全财务管理机制,加强财务内控体系建设经济发展新常态下,企业面临的不确定性不断加大,这对企业的财务管理机制和风险控制体系提出了很高的要求。企业要科学制定财务管理目标,建立完善的财务管理制度,构建全方位的风险防范体系和内部控制体系,对财务人员的行为进行规划和约束,要求相关人员在财务工作中严格落实公司的相关制度。面对内外部环境的不断变化,企业必须结合实际经营状况,成立财务风险防范小组,设定风险控制目标和指标,把财务风险控制点扩大至筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等各个方面,且渗透到企业各部门,贯穿于生产经营的每个环节,对风险进行识别、分析、评估和应对,以此完善风险防范机制,建立全方位的风险控制体系。

(三)规范财务管理流程,提升财务风险控制能力财务人员应认真落实会计准则和财务管理制度,加强会计基础工作,规范财务管理流程,明确工作程序、执行方法、问题处理方式等,对会计科目做好明细管理,保证财务工作的完整性、合法性与真实性,提升财务风险控制能力。同时落实全面预算管理,对收支进行整体的统筹和管理,明确各项经费的开支标准,还要增加现金流量表,详细记录资金使用的各项明细,细化收入费用核算,以提高应收账款周转率,保证做到账账、账实相符,提高财务管理的系统性、真实性、可靠性。对违反财经制度的开支,财务人员应拒绝支付。在此过程中还需要建立信息管理系统,设定相对应的信息上报机制和检查机制,加强各部门的信息沟通和共享,使得管理层加强对财务风险的管控。

(四)优化企业资本结构,保障企业现金流量充裕资本结构反映了企业债务资产和自有资产的占比情况,债务资产具有节税和集中企业控制权的作用,但占比过高,则会令企业陷入偿付危机,信誉受损,筹资成本上升。优化资本结构可以从以下两方面入手:一是合理分配权益资金和借入资金的比例,避免借入资金规模过大,增加企业的财务负担;二是合理安排企业资金的持有形式,避免长期资金比例过大,增加企业到期不能归还贷款的风险。现代企业必须改变传统的资金管理模式和资金使用状况,从自身实际运营需求出发,根据未来的经营规划对资金的持有形式进行合理安排,同时加强全面预算管理和现金流量管理,保障资金运转效率和使用效益,从根本上有效控制资金使用风险,避免资金的时间价值损失。

三、结语

财务风险是现代企业面临的重要风险之一,能否有效地对财务风险进行防范和控制对于企业的正常经营具有重要影响。经济新常态改变了企业的内外部经营环境,给企业带来了更多的财务风险和重大挑战,对会计信息的真实性与准确性提出了更高的要求。对此,现代企业必须完善财务管理制度和流程,提高财务人员的综合素质,构建现代企业治理结构,切实防范财务风险,确保我国社会和经济的稳定发展。

参考文献:

[1]原朝晖.浅谈会计信息失真的防治[J].时代金融,2014(03):280+292.

[2]赵阳.企业财务风险的成因及防范对策[J].商业经济,2014,14:101-102+115.

[3]胡蕾.中小企业财务风险的成因及防范对策研究[J].财政监督,2013,32:28-29.

作者:马文军 单位:福建中燃清洁能源投资有限公司

第三篇:企业财务风险的防范

摘要:

在市场经济全球化发展的今天,市场竞争激烈,国际国内经济形势变化多端,一个企业或者企业集团如果能够提前预知财务风险,并及时采取防范措施,无疑有助于提高企业的抗风险能力,有利于企业的健康发展。当一个企业遭遇风险时,管理企业资金运动的财务中枢必然首当其冲。因此,建立财务风险预警系统,及时诊断出危机信号,发现问题之所在并采取相应措施,以有效地防范和化解财务危机,就成为企业财务管理工作的重要内容。

关键词:

企业;财务风险;控制

未来的不可预见性与市场经济的激烈竞争,加之政治、经济政策的变化,企业所在行业、发展阶段甚至决策者本人业务水平的高低都会导致风险成为客观存在。风险无处不在,财务风险也是如此。因此,企业应建立财务风险预警系统,及时发现财务风险之所在,从而及时对企业管理进行相关调整,加强对财务风险的防范,有效地防范和化解危机。

一、财务风险的特征

(一)财务风险不确定性高企业的财务风险出现的随机性较髙,财务风险如何发生以及什么时间发生通常是难以预测的,而财务风险的结果也具有很大的潜在性,不同的因素带来的财务风险类型和风险结果也是也是大相径庭。

(二)财务风险客观存在企业生产经营要受到政治因素、经济因素、市场中其他主体的影响,这些因素的存在是客观的也是不可确定的,所以只要企业存在的话那么财务风险就是无法避免的,是不会随着管理者和财务人员的主观意志而发生变化的,财务风险在各行各业的企业中普遍存在,并贯穿于其生产和运营的各个环节之中,使得企业的会计核算、纳税申报、人力资源管理、资产管理各个方面的工作都可能面临着风险。

(三)财务风险的表现形式是复杂的财务风险不是一成不变的,当企业内外部环境发生变化的时候财务风险也会动态地发生变化。财务风险是投资风险和市场风险的综合,但是我们也不可一味地认为财务风险就是财务危机,因为财务风险是一种不确定性,是风险和收益的集合体,而且风险和收益在一定程度上是可以实现相互转化的,高风险伴随着高收益说的就是这个道理。据此可见,财务风险和财务危机相比具有强烈的复杂性,企业的财务人员应该客观地看待它并巧妙地运用它。

二、财务风险影响因素分析

(一)税收政策国家会根据经济发展形势和社会发展需要来制定恰当的税收政策,税收政策是制定税收相关的法令制度和开展相应的税收工作的基本指导原则。税收政策给企业带来的最大的风险就是税收负担问题,笔者在多年的工作经验中意识到对企业影响最大的税种包括增值税、消费税和企业所得税等。如果增加企业的税负的话,那么就意味着企业整体税收收人的下降,从而对供求关系产生直接影响,如何进行合理避税成为企业财务管理的重要难题之一。

(二)利率政策利率政策在金融市场中决定了企业的融资成本。如果企业想要负债经营的话,那么在国家进行利率调整的时候必然会影响企业负担的利息成本。当企业的资产负债率超过一定的水平后,就可能导致融资成本率要高于投资报酬率,企业将陷入无利可图的局面,甚至会出现严重亏损的情况,在这种情况下企业负债程度越高,面临的财务风险的可能性就越大。

(三)市场环境因素在市场经济发展的过程中,企业受到市场机制调节的影响作用越来越大。市场化管理手段使得企业面临的生存环境和发展环境发生了翻天覆地的变化,市场带来的是竞争,竞争意味着企业具备更大的发展空间,但是与此同时市场也增加了经营管理风险。当前很多企业的风险管理意识还有待加强,需要找到经营管理的切实途径,从而面对日益复杂的投资环境和市场环境。

三、企业控制财务风险的对策

(一)关注宏观政策变动对企业经营可能带来的财务风险当然,企业首先要分清系统风险和非系统风险。对于非系统风险要通过管理的调整以规避;对于系统风险要通过苦练内功,降低其对企业的影响。其次,企业要准确判断本行业所处的发展阶段,以及本企业在本行业中的地位和办企业的所处的发展阶段,因为夕阳产业和朝阳产业的风险偏好和抗风险能力肯定不一样,处于初创期的企业和处于发展期、衰落期的企业对财务风险的偏好肯定也不一样。第三,企业要关注国际国内形势,预判政策走向对于本行业和本企业的影响,以便正确化解经营风险和财务风险;第四,企业要关注市场供需变化,加强企业研发投人和创新能力,加强成本管控,不但要产品创新,也要做到成本领先,提高盈利能力,增强抗风险能力。

(二)避免盲目举债扩张避免盲目扩张。时时注意企业的现金流,企业资产负债率一般应在50%—下,但是也不能一概而论,要分行业来看,也要分企业所处的发展阶段来看,企业举债扩张以后总体资产负债水平以不超过75%左右为宜,结合盈利能力可以适当调整,有了这个目标,有利于企业把握财务风险。

(三)制定合理的财务战略财务战略是企业战略的一个子系统,主要关注企业资本资源的合理配置有有效使用。财务战略在企业战略中处于重要地位,既为企业整体战略服务也为企业经营战略服务。财务战略决定了企业是选择扩张性战略还是稳健性战略,甚至是防御性战略。无疑,财务战略决定了企业对财务风险的选择和接受程度。进而决定了企业投资、筹资、分配政策的制定。合理确定权益资金、自有资金的比例,合理确定债权人资金和权益资金的比例。把资金成本控制在较低的水平。

(四)保持必要的融资能力保持必要的融资能力,甚至是借新债还旧债的能力,现有资产的周转变现能力非常重要。企业保持必要的融资能力储备、维护资本结构的弹性,对于抵御预期财务风险具有重要意义。

参考文献:

[1]余鸿.试论企业财务风险的评价与控制措施[J].经营管理者,2014

[2]李慧.浅谈中小企业财务风险防范与控制[J].中国商贸,2011

作者:杨露 单位:郑州路桥建设投资集团有限公司

第四篇:企业财务风险成因及策略

【摘要】

当前的经济形势使得人们的生活水平得到提高,更加注重追求生活质量与品味,旅游业在这个环境背景下得到了迅猛发展。但是随着市场竞争日益激烈以及企业的经营管理方式在不断完善进步,旅游企业正面临着各方各面带来的财务风险,从而影响到了旅游企业的经济效益。因此,创新旅游企业财务管理理念与模式,能有效防范财务风险,对提高旅游企业竞争力与健康发展有着一定的现实意义。本文试图从当前经济形势下旅游企业这一行业着手,在分析旅游企业财务风险成因的基础上,进而提出了切实可行的完善旅游企业财务风险管理的对策与建议,以期为我国加强旅游企业财务管理尽一份薄力。

【关键词】

旅游企业;财务管理;风险管理

一、旅游企业财务管理概述

旅游业作为我国目前战略性支柱产业,旅游企业的经营范围也比较广泛,主要包括吃、住、行、游、购、娱六大要素,其财务管理特点是基于旅游产品特点,对于旅游企业而言,产品特性其实就是服务性产品特点,如产品的生产销售是同时进行、不可储存的,由此可见财务管理的重要性。旅游企业财务管理是随旅游企业生产经营过程中客观存在的财政财务收支活动以及财务关系应运而生的,它通过价值形式来管理旅游企业生产经营活动,是企业组织财务活动和处理财务关系的一项综合性管理工作。但随着经济迅猛发展,全球的政治、经济与文化等各种环境日益变化,旅游企业在发展壮大的同时面临的风险因子越来越多,这时就要求企业能妥善处理好投资、融资、筹资、营资等日常财务工作,将财务风险降到最低,保障内部组织的稳定运营,为企业竞争奠定良好坚固的基础。

二、分析旅游企业财务风险的成因及分类

对于旅游企业而言,财务风险可分为可控风险与不可控风险两大类。其中,不可控风险是指不受企业影响,被动性强,几乎是每个企业不可避免的风险,它来自宏观环境,如国家产业政策、企业经营业务区域状况等。可控风险主要包括筹资、投资、资金回收及资金分配四个方面,它可以通过企业自主决策来避免和解决的。

(一)不可控风险。不可控风险主要是指旅游企业外部经营环境的变化。如在特大地震事件发生后,即使灾区已经重建,灾民也回到正常的生活轨道,但由于人们对灾区还持有恐惧心理,于是大都会倾向于去他们认为安全的地区旅游,从而造成了灾区的旅游业务流量的大大减少,如果企业选择在该地区主营,那么经营风险也随之提高。此外,国家在政策上的变动也会令旅游企业作出相应的调整,不同性质的企业所受的影响也不同。

(二)可控风险。主要包含了筹资阶段、投资阶段、资金回收、收益分配四个方面,笔者将逐一分析这几个阶段中企业财务管理及其所面临的财务风险。

1.筹资阶段。筹资风险也叫财务风险,主要指企业因负债筹资而导致的到期无法偿债的可能性以及因此而引起的净资产收益率的波动。经济周期的变化会影响旅游企业筹资,如在经济繁荣期,筹资相对容易,但在经济衰退期,筹资就显得很难;同时,企业筹资还会受全球经济一体化和资本市场变化的影响。此外,企业自身财务状况、经营业务项目的前景和企业的信誉度等因素也会影响企业筹资。

2.投资阶段。获利是企业投资的最终目的,在投资阶段面临的风险就是投资后实现不了预期的经济效益与社会效益的目标。虽然旅游企业并不像其它企业那样需要大规模的投资建设,但它仍然面临着投资风险。第一个方面就是由于旅游企业自身的波动性与季节性,导致其资金的回收期较长,有可能给企业带来财务困扰,也难以估计所投资项目能否带来预期的效益。第二方面是旅游企业的创建、景区开发、酒店接待企业等初始投资都比较大,标准高,建设期长,从而资金会回收期也长,再加上无法预测旅游市场供求的变化趋势,从而导致了企业经济效益的不确定性。第三个方面是国家宏观经济政策的变更也会大大影响到旅游业的发展,那么投资风险也就有所增加。第四个方面是旅游业的发展还受到政治、经济、社会文化以及自然灾害等因素的制约,导致了企业面临的财务风险也无法预料。

3.资金回笼阶段。旅游企业在资金回收过程中出现的可能性最大的风险就是回收应收款项的时间长短及其金额的不确定性而导致的经营现金流量风险,有时甚至出现难以收回而成为坏账,从而也使旅游企业的收益质量及能力有所降低,导致企业资金运转速率变慢,造成资金缺口,收支不平衡,最后周转不灵,严重影响旅游企业的正常经营与发展。从当前市场状况来说,在淡季时期,企业通常采取促销手段,放宽收账政策,这在客观上就加大了资金回收的风险。

4.收益分配阶段。旅游企业在资金分配阶段中遇到的风险主要是因企业对股东进行收益分配,而对今后企业正常经营活动产生不良影响。收益分配风险包括对收益确认的风险、分配股东收益的时间、分配方式及金额等把握不当而引起的风险。其中,收益确认风险是由于会计方法不合理,造成收益确认失误而产生的财务风险。

三、旅游企业财务风险控制措施

(一)树立正确的财务风险观念,增强风险防范意识。所有企业都不可规避财务风险的出现,期望越高,面临的财务风险也越高。因此,旅游企业的领导层应该充分发挥自身的领导作用,树立正确的财务意识。不但只从理论层面全面了解财务风险的成因,还要运用资金运作的整个环节中,进而保证领导者财务决策的及时性、科学性、有效性,最终提升旅游企业的整体竞争力。

(二)强化内部风险防控机制建设。首先,风险评估指标设置应基于企业资产负债率上,当资产负债率介于40%至60%之间时,资金配置是最为合理的,当低于40%时,表明资金充裕且可能发生限制,高于60%时,表明资金缺乏,负债较高,这时应启用财务预警机制,严格控制负债增加。在风险防范设置上,旅游企业应首先增强员工及相关机构的财务风险意识,在规范工作程序的同时应不断完善制度性建设,其次,企业可引进外部监察机构,不间断的对财务风险进行评判,提高管理接入的及时性,尽量避免事后控制。

(三)强化财务队伍的建设。应该营造以人为本的工作氛围,为财务人员树立信心,提高凝聚力。首先应实行轮岗制度,有助于提升财务人员综合素质,避免长期任职出现的岗位漏洞,其次在培训机制上,可采取持续教育与专项教育结合的方式,一方面在企业内做足财务风险宣传工作,邀请专业机构为企业制定培训计划,打造风险防控环境,另一方面可开展主题鲜明,重点明确的财务风险防控教育活动,进而提升财务队伍素质,尽量避免人为造成的财务风险。

(四)提高信息化管理水平。旅游企业信息化系统的建设主要包括信息咨询、电子业务以及旅游电商三大系统。在制度上,应从强化旅游信息服务体系建设、发展环境建设以及完善安全保障体系三方面着手。在实务操作上,一方面,政府应该为企业提供构建信息技术宏观条件,另一方面,旅游企业应强化门户网站建设,如完善网站信息,组建论坛等。同时还有注重优化电商模式,如搭建个性化网络平台、开展虚拟旅游经营等,加大网络营销力度,如社交网站、Email推广等等。其次是要加强联合多方面的合作交流,如旅游相关部门协作、网上银行协作、网络公司协作等;加强企业与客户关系管理,提高顾客满意度与忠诚度。强化系列服务与员工的专业培训,如导游技能、计算机技能等。

【参考文献】

[1]罗洁.浅析旅游企业财务风险管理问题及对策[J].财会通讯.2014.11:116-117

[2]王蕾.旅游企业财务风险控制措施研究[J].财经界.2015.11:45

财务风险论文范文第2篇

(一)企业自身财务结构混乱企业在构建财务结构时,对于资金的运作,分配以及管理方面不够合理,导致企业资金周转出现问题,资金链的完整性遭到破环,资金管理的安全性较差,财务管理效率较低,一旦企业利润不能达到预期就会出先资金链断裂,负债率过高,企业无力偿还债务,出现严重的财务危机。

(二)财务管理人员危机意识薄弱财务风险是客观存在的,无法消除,只要企业有财务活动就必然会产生财务风险。但是有些财务管理人员思想落后,对财务风险不能充分认识,无法认识到财务风险的本质,盲目扩大企业规模,盲目对企业进行多元化发展,然而不能清楚地理清财务方面的复杂规律,最终使得企业利润低下,导致财务风险的发生。

(三)财务决策的失误企业在进行财务决策时,无法做出正确的分析,有些决策者根据自己陈旧的思想主观臆断进行决策,最终因脱离实际而决策失误,导致财务风险的出现。

二、财务风险管理体系的构建

(一)建立全面的内部制度构建全面系统的内部控制组织制度,设置风险管理部门、内部审计部门、监察部门,各部门间应遵循既要相互独立,又要相互牵制的原则;遵循协调配合的原则;遵循成本效益的原则,各部门应直接向最高决策层负责,保证内部机制的独立性和权威性,总而言之,内部管理结构应保证垂直管理的原则。建立筹资内部控制机制,在企业筹资过程中应充分考虑财务风险,应制定职务分离制、筹资独立审核制、支付利息控制制、长期负债与权益的会计记录控制。

(二)加强企业财务风险的认知和预测能力完善财务风险动态指标预测体系。财务风险的发生与财务指标密切相关,通过分析了解企业资金运用状况,债务偿还能力和盈利能力可以有效地预测财务潜在的危机,从而预防财务风险的出现。利用动态Z指标模型进行财务风险预测,可有效地预测财务风险。加强财务杠杆对财务风险的动态计量。

(三)建立财务风险的过程管理制度财务风险一般为流动资金链断裂。加强对流动资金链的预算,能有效地预计企业当前和未来的现金流量,使企业对资金的运用和筹集做较早地规划。加强流动资金链的日常控制,做到现金流入先于流出,合理控制企业的现金流出量,保证现金流的安全性,具体操作中可以运用集中银行制、存货模式或者差量分析等方法。理顺企业财务关系,清偿即期债务、维护好与债权人的关系,适当考虑使用信用额度缓解财务危机的方法。

三、总结

财务风险论文范文第3篇

(一)自然风险。供电公司的基础设施多是多维度广范围的铺展,而且这种高密度的铺展局势决定了供电公司一旦遇到风险,就有可能遭遇较大的风险损失,这种风险多来自自然灾害。这种风险因素一旦发生将会对部分供电公司带来沉重的财政压力。

(二)风险认识程度不足。有很多的风险因素在其发生的萌芽阶段就可以遏制,但是由于诸多供电公司员工综合素质不高,诸多的专业知识无法具备,风险认识程度较低。公司也缺乏合理的财务风险预防办法,这使得诸多的企业缺乏应有的抗风险能力。

(三)网络风险。由于国家政策的支持和政府导向,我国的电力公司都采用了先进的ERP精细管理系统规划,ERP项目也在供电公司中逐步得到开展。但是需要看到的是,我国的很多供电公司缺乏专业化人才和技术资金支持,在信息化系统的大范围普及的情况下,相应的配套设施却处于相对落后地位,基础设施的薄弱给供电公司财务网络安全带来了较大的潜在危险因素和威胁。

二、降低财务风险措施

(一)建立完善的财务管理制度,加强企业内部管控。具体包括:1.建立健全完善的内部控制制度体系。财务管理制度也是其中的重要建设范畴,通过完善的财务管理机制,建立良好的管控环境,这是供电公司进行财务风险控制的必要手段。2.转变供电公司控制制度执行方式,传统的人为管理势必要转变成以企业规范机制作为员工执行标准,如绩效考核标准,员工工资核算标准等。3.设置独立的具有专门的机构,对内部控制的效率和效果进行检查评价,不仅要形成完整有效的员工评价标准,而且还要构建完善的员工编制标准和企业长远发展规划。

(二)加快建设ERP企业资源管理系统,而且要完善ERP系统配套设施,ERP系统与信息安全全面纳入智能型信息安全防护体系,落实安全评估制度和等级保护制度建设网络信息体系,严格管控好企业网络风险发生的可能性,巩固供电公司财务抗风险能力。

(三)提升供电公司员工专业素养和综合素质。一方面,供电公司要建立其良好的企业文化氛围,须知良好的文化氛围可以提升企业的文化内涵,提高企业员工的内在凝聚力和向心力。另一方面,组织专业化的培训,提升员工的专业化素准,供电公司财务人员不仅需要具备良好的财务领域知识,而且还要对相近领域做较为充足的了解,这样才能提升他们的抗风险意识,提高企业财务抗风险能力。

财务风险论文范文第4篇

财务风险是指在企业的各种涉及财务的活动中,常常会由于各种难以预料到或者可控制的因素而导致企业的财务运营情况并不稳定,最终可能致使企业蒙受经济损失的情况。其特点具体来讲:客观性:企业面临的财务风险是无处不在的,并且这种危险爆发也是无法预料的。企业不可能从根本上做到消除财务带来的风险。某种意义上甚至可以说企业财务风险无处不在,不能随着人的意志而发生改变,具有极大的客观性。全面性:正如上文已经交代的一样,企业所面临的财务风险会贯穿在企业经营发展的各个环节之中,并且会与企业的多种财务经营产生关系。所以可以说企业财务风险对企业来说是全面的,常常和运营资金的筹集、经营资金的运营乃至利益的分配都有紧密的联系。

不确定性:企业面临的财务风险并不是一成不变的,它常常会伴随着企业的运用,在一定的时间条件允许下发生一系列的变化。这种可变性就决定了企业面临的财务风险具有很大的不确定性,这也就意味着企业随时都有面临危机甚至蒙受损失的可能。收益和损失并存:常常说,风险与机遇并存。对于企业来说更是如此,一方面财务风险致使企业肯呢过面临一定的损失,一方面也可能给企业带来极大的经济收益。财务风险的到来会促使企业组织者努力调整企业的运营状况、提高企业资金的运营效率,从而为企业赢得更大的利益。可把握性:财务风险的发生虽然具备很大的随机性和客观性,但是某种角度上说它还具有可把握性的特征。正因为如此,企业组织者才有机会预警财务风险并做好防范措施。激励性:财务风险客观上带来的危机会强化企业的危机意识,促使企业者励精图治,努力规划好企业的经验发展策略,提高企业对财务风险的预警能力以及处理风险的防范能力,这对于强化企业的财务管理能力,提高企业的经济效益都具有极大的激励性。

二、企业财务风险的成因

致使企业发生财务风险的原因有很多,大体上可以从企业的外部与内部两个方面来分析。企业面临的外部环境复杂多变,企业的财务管理系统敏感度不强:企业在经营上所处的外部宏观世界是复杂多变的,具有极大的复杂性。具体来说这个外部环境大致上包括经济运行环境、法律法规要求的环境、社会制度环境、资源利用环境等等。这些因素虽然游离于企业内部环境,但却与企业的发展密切相关。例如辉山乳业,它在经营发展的过程中就还要经常考虑到奶制品的来源是否健康安全,这就要包括分析奶牛的健康情况、草场的绿色程度等等问题。企业组织者对于风险的预警能力不够:企业的财务风险是客观并且是长期存在的。只要企业的发展存在着财务流动就会与财务风险。但在目前的我国,很多企业的组织者对于企业财务风险的预警能力并不强,这常常会致使企业毫无预兆的陷入财务危机之中。财务决策缺乏科学的指导:财务在进行决策的时候缺乏科学性意见的指导是致使其面临风险的又一重要原因。目前,辉山乳业在财务决策上常常存在着凭借主管的经验进行决策的现象,这具有很多的偶然性,也很容易导致财务风险的发生。

三、企业财务风险的防范措施

财务风险论文范文第5篇

摘要:

随着企业对外投资规模的逐步扩张及其发展程度的提高,企业面临的财务风险愈渐显著。本文针对企业对外投资中的财务风险问题进行剖析,并结合当前财务风险的情况制定出应对财务风险的措施。

关键词:

对外投资;财务风险;控制

1企业在应对对外投资财务风险方面存在的问题

1.1对风险反应滞后

一般而言,总公司不直接参与企业的日常运作,其往往严格依据法人治理结构行使管理权、决策权及监督权。所以,一旦企业在生产经营过程中出现不良状况严重威胁到企业权益,且对快要到来的危机一无所知时,企业通常在尚未作出反应就陷入了窘境。

1.2对风险的预估不全面

未能认真地梳理企业存在的风险并进行盘点,换言之,就是没有实施风险识别,不清楚哪个环节会存在对企业利益形成影响的潜在风险,并缺少明确地对这些风险及其特性进行描述、分类和归纳。

1.3缺乏应对风险的能力

对风险反应滞后,缺乏对风险的预估,势必会导致企业应对风险的能力不强。首先,企业缺乏完善的风险管理系统,各类风险的责任主体不明晰,一旦风险形成,各个部分往往会敬而远之,生怕惹事上身,无人想办法改进问题。其次,因缺乏健全的风险防范与控制体系,一旦风险出现,企业无法及时给出正确的应对策略,导致问题不能得到及时、合理的解决。

2控制对外投资财务风险的策略

2.1对财务进行集中管理

企业要实施经营控制与发展战略控制,以财务集中管理为核心重点开展财务控制工作,从而更深层次的给实施经营控制与发展战略控制奠定基础。

(1)构建财务集中控制系统,依托银行的电子银行系统与企业内部财务管理系统逐步制订出有效的、科学的、正确的权限控制制度。企业账务系统应选取高水准的财务核算系统,明晰会计人员在过账、记账、结账、复核等方面的职权范畴,促使企业会计核算朝着规范化的方向发展,同时又能有效地确保企业财务信息的完整性与真实性,如实地体现企业的财务状况。

(2)结合会计制度集约化处理账务,进行会计集中核算,把科目体系与会计政策统一起来并进行企业系统“一本账”的核算,从而达到实时生成财务报表、集中式展现核算信息的目标。此外,全面实施现金流预算与资金集中管理。

2.2完善管理体制,完善财务内控系统

企业应从自身的业务特点出发,以财务监管为突破点,完善管理体制,完善财务内控系统。

2.2.1推行全面预算管理,确保全面预算顺利实施

有效的财务预算管理是明晰集团各个单位的权、责、利的方法,提升管理效率的有效方式。在实际管理过程中,企业要加大力度实施财务预算管理,从而有效地避免各类财务风险问题。

(1)上下结合,进行合理的财务预算编制。要始终坚持收支平衡、以收定支的原则,优先考虑重点,在资本预算与业务预算的基础上,统筹全局,并实施分级编制,从而增强预算指标的合理性、科学性,提高预算与生产实际的相符度。同时,要把财务预算和员工、经营者的利益、责任挂钩,使财务预算既是动力,又是其工作的压力。

(2)明晰职责,完善财务预算管理体制。严格按照总公司的有关规定,不断健全预算管理制度,同时加强财务预算的组织领导,构建由上而下的领导管理体制,针对财务预算编制、考核、审批流程做出严格的要求,从而有效地保证财务预算的作用得到充分发挥。

(3)采取配套措施,认真实施财务预算。在实施财务预算时,为了有效地增加资金运作效益,应从细、活、严这三方面入手。首先,要进行考核与监管,明晰各自的职责,做好奖惩的承诺,增强财务预算的全面性、系统性。其次,要实施成本费用的预算管理。最后,要加强风险控制,有效地保证财务预算的严肃性。

2.2.2建立财务主管快速信息反馈制度

目前,部分财务员会定期汇总关键报表的信息,而其他相关的报表信息并没有实时掌控,这在一定程度上影响着核算的最终结果。倘若在实际操作中没有根据实际情况进行财务管理项目和信息反馈途径的制定,财务人员会面临着较大的压力,以此导致独立性的丢失。因而,企业会根据实际情况进行各项重大会议的召开,在此基础上进行最佳解决方案与策略的汇总,进而为今后的工作奠定基础。

2.3加强企业的内部审计

对于内审部门来说,不只是进行财务工作的实时监管,相应的也涵盖着对企业内部机构和各项工作制度的完美配合,以此来促使其发挥应有的作用与功效。在实际操作过程中审计会根据目前实际情况进行专题工作的审核与批准,主要体现在现阶段的工作任务,执行情况,相关手续,主要问题的解决方案与策略以及上报情况等情况。年终会将上述各项资料进行统一汇总,并按照报告及反馈的信息制订相应的解决方案。

2.4健全子公司经营者的激励约束机制

(1)依托内部经理情况,采取提拔、晋升等激励的方式,从而使货币激励弱化,甚至被取代。

(2)完善考核制度,注重其贯彻实施,通过构建全面的考核奖惩制度,确保控制体系的有效性与可信度。同时,要不断健全有关制度,建立财务人员、外派经理及经营者的考核制度。在实际考核过程中,要高度重视量化指标的兑现情况,结合考核结果对管理人员给予适当奖惩,从而发挥出激励约束机制的效用。

3结语

在企业财务管理中,应根据实际情况树立正确的风险价值观,并将先进的科学技术进行实际应用,必要时可应用各项安全措施,进而在有效规避风险的同时,为企业的发展壮大奠定基础。

参考文献:

[1]朱娇凡.如何加强企业财务风险控制[J].现代经济信息,2016(21).

作者:周丽萍 单位:浙江环科环境研究院有限公司

第二篇:企业内控管理与财务风险防范探究

摘要:

在市场经济快速发展的情势之下,各个企业为了发展都各想办法。无论怎样,一个企业的内部管理都是其生存发展的根本。因为内部管理的到位可以防范企业的各种风险,减少企业发展的阻力,甚至可以加速企业的发展。鉴于此,本文对企业内控管理与财务风险的防范进行了分析探讨,仅供参考。

关键词:

企业内控管理;财务风险;防范

一、内控管理与财务风险防范的意义

内部管理是指管理企业内部的工作,主要的业务系统开发、业务流程规范、风险防范和监管工作,是企业管理的重要组成部分,可以反映各种政策变化对市场,将帮助企业树立良好的形象,为企业保护自己信息安全和实现其战略目标的重要意义。例如,良好的内部控制管理可以为企业制定战略决策提供参考,并保证其科学性和有效性。企业财务风险是指企业日常经营管理中存在的各种不确定因素,涉及到利益的分配、资金的使用和融资问题。严重的财务风险可能导致企业的生产经营不能正常进行,因此加强财务风险防范对保证企业的可持续发展有着重要的作用。

二、企业财务风险产生的主要原因

企业在发展过程中不可避免地面临着各种各样的金融风险,并产生金融风险的主要原因有两个:一是外部风险因为,也就是说,市场、国家宏观政策和竞争环境等因素所造成的风险外部的不确定性难以避免在企业的管理中。其次是企业内部原因,也就是说,企业在生产经营过程中所造成的风险自身的因素,它可以从以下几个方面进行总结:一是投资的盲目性造成的风保险,一些企业为了追求高回报,没有详细的投资项目分析,投资盲目,增加了企业的财务风险;二是融资的风险,企业在融资中,往往忽视了融资黄金预测分析,使得资金使用组合筹集资金,增加资金风险;三是由于缺乏内部控制的财务风险,内部控制使企业在决策过程中缺乏科学理性的决策,带来了严重的金融风险。

三、当前我国企业内控管理与财务风险防范的状况

(一)企业领导思想观念的偏差

企业中的许多企业的领导和管理理念出现了偏差,主要集中于眼前的利益,这将导致在企业面对危机毫无防备。如果企业管理人员从长远发展的角度来看,就会意识到内部控制管理的重要性,防范金融风险,以及企业的长期健康发展。有些管理者甚至认为,内部控制管理是对员工和工作的一种束缚,会增加企业的经济负担。思想偏差在内部管理中的工作将得到体现,使内部控制管理的思想不能有效地完成。

(二)缺乏有效的监督管理工作认真分析

我国企业内部管理中存在的问题,另一方面是监督管理工作不到位。虽然许多公司已经制定了大量的监督管理制度和相关规范,但实施下来,但这是另一种情况。系统在实施过程中始终会受到各种因素的影响,这导致了各种管理系统的开发只是一个装饰品,但并没有发挥真正的作用。究其原因,首先是企业从上到下的管理不严格,使得企业员工的失误总是存在运气。同时也暴露了监督管理体制还没有得到有效实施,使工作人员不认真执行。另一方面,这些人的招聘是专业的,他们的专业问题还需要进一步的研究。

(三)没有强烈的金融风险防范意识

目前有一些企业财务风险防范意识不强,对内部管理的重视程度不足,企业发展愿景管理不太注意,眼睛可以看到的好处,往往忽视了可能的益处和风险,带来的经济损失。这主要是因为市场变化很快,所有的企业越来越密切,充满了各种不确定因素,企业不能完全意识到未知的风险,盲目投资现象和扩大的现象。

四、提高企业内控管理与财务风险防范水平的措施

(一)加强控制工作的管理

内部控制制度的建立是工作管理的先决条件。如何有效解决内部控制问题是一个亟待解决的问题。企业可以设立专门的审计部门,主要是对企业的财务风险进行评估,并对财务工作进行检验。对会计人员在实时监管、财务工作时间进行随机检查,同时加强员工培训的质量。

(二)推进金融人才培养的风险

财务人员在企业中起着非常重要的作用,对企业的生存和发展的关系的每一个记录,所以,企业应重视会计人员继续学习,培养金融人才,不仅有良好的财务管理能力,必须有能力预测未来的发展趋势。同时,企业还可以拓展多元化培训,估计风险评估、企业内部财务管理是使改进的能力,以确保每个员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识,为了在内部控制管理的日常工作,与企业财务形势发展的客观分析,最大限度地减少企业财务风险,进一步突出企业发展的独特优势。

(三)完善现有的内部控制管理体系

内部控制管理系统是一套内部控制和管理措施,为企业管理者降低操作和管理的风险,对企业的发展有着重要的作用。首先,在内部管理系统开发企业的负责人,内部管理应该是全面的学习和理解,实现企业风险防范的内部管理和战略决策的重要性,避免功能出现偏差制定内部管理制度,同时,企业也要进行一系列的内部管理预算审批制度的相关制度,包括投资基金的融资系统,安全管理系统,以最大限度的降低企业的财务风险。其次,企业也应提高责任分配制度,使每个员工明确应该做什么和不应该做的,谁来做等问题,提高工作人员的责任意识,加强沟通和信息交流,员工之间、推动落实责任。例如,企业可以建立内部控制管理信息系统,注重信息共享,内部控制管理和风险防范的有效结合,提高内部控制管理水平。

(四)加大企业的内部监管力度

内部监督是企业内部控制管理的重要组成部分,是内部控制管理有效性和财务风险防范的有效保证。首先,在内部管理上,在内部审计或财务核查方法对整个管理过程的监督过程中金融风险防范的企业,在工作过程中的各种问题,及时发现和解决问题,或作出了预警程序的讨论,以确保监督的有效性。提高企业财务风险的敏感性。其次,由于监管工作的性质,应保证其独立性可以充分发挥监管作用,企业应建立监管部门直接向董事会负责,确保股东利益,对企业管理的有效监督。

(五)营造良好的内部控制环境

企业只有从自身内部的完善风险防范的重要性,才能进一步制定出更科学合理的制度,完善内部控制管理和风险防范水平。良好的内部控制环境是有效的内部控制管理的前提。它也是防范金融风险的基础,因此,企业应结合自身的特点和行业发展,开发符合自身发展的内部控制环境。首先,企业领导应完善内部管理和风险防范意识,并保持关联的程度,新的时代形势,更适应现代预防措施的发展;其次,应加强内部管理和金融风险防范知识的宣传,提高员工的内部控制意识,金融风险防范成为企业文化的一部分。

(六)熟悉会计流程

随着我国市场经济的发展,企业面临着各种各样的财务挑战,因此,在面临挑战的时候,财务人员要不断学习,跟上时代的发展步伐。目前的会计流程应该是嵌入与交易过程中,尽可能避免重复信息,减少员工对流程的检查。会计人员应改变传统的报告和其他内容登记簿,并逐步完善,对系统的控制,使对企业会计准则的财务数据,交易数据的合理分析,提供帮助和支持企业决策。

(七)提前安排财务人员进行风险培训

财务人员在企业中起着非常重要的作用,关系企业的生存和发展,企业应重视会计人员的学习,培养金融人才,不仅有良好的财务管理能力,必须要预测未来的发展趋势的能力。同时,企业还可以拓展多元化培训,风险评估的估计,内部财务管理是提高能力,确保所有员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识,为了控制日常工作的内部管理,与企业财务状况的客观分析,减少企业财务的风险,进一步突出企业发展的独特优势。

五、结束语

总之,在中国经济快速发展的新时期,企业将面临更严重的风险因素,因此,企业应制定内部控制与财务风险防范措施和有效的管理,提高风险预警能力,防范风险,及时发现问题并制定相应的措施,以便与财务风险水平完善内部管理,带来更多的经济利益。

参考文献:

[1]王亚娟.基于风险管理的电力企业内部控制研究[D].华北电力大学,2014

[2]朱莉.企业内控管理与财务风险防范刍议[J].管理观察,2014,36:49-50

[3]牛娟.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[D].中国石油大学(华东),2014

[4]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2014,02:89

作者:黄绍艳 单位:昆山市开源环境建设有限公司

第三篇:电力施工企业财务风险与防范

摘要:

在我国大力推行市场经济体制全面深化改革的背景之下,市场内越来越充满活力,各行各业均能够参与到市场环节当中,虽然在很大程度上能够为市场注入新鲜活力,但与此同时也使得市场竞争日益残酷激烈、市场环境也越来越复杂,由此也产生了大量的风险。在电力施工企业当中财务管理工作具有极其重要的意义,愈来愈多的财务风险使得电力施工企业的发展环境危机四伏,因此本文将针对现阶段电力施工企业主要面临的财务风险,对如何有效应对财务风险的措施进行简要分析。

关键词:

电力施工企业;财务风险;防范措施

一、现阶段电力施工企业主要面临的财务风险

(一)资金结构风险

随着电力建筑市场的高速发展,许多业主在投标过程中将原来的风险抵押、履行合约的保证金等额度进行上调,这就意味着电力施工企业当中货币资金的额外用量大大增加,而筹资方式虽然更加灵活多样,但随之而来的风险也越来越大。譬如说为了能够在短期内迅速筹得大量资金,加快企业内部资金流转速度,部分电力施工企业选择向金融机构申请短期借款,但由于其自身需要较长的资金周转期,因此导致企业在未能完成资金周转后便需要还贷,企业只好选择“拆东墙补西墙”,通过借新债还旧债的方式,严重影响了电力施工企业的顺利发展。

(二)合同中的风险

通常情况下,电力施工企业产生财务风险的源头来自于工程承包合同,尤其是伴随着近几年电力建设行业市场竞争环境紧张激烈,许多投资业主利用企业急需承揽工程的迫切心理诱使其与之签订不平等的霸王条款,比方说要求电力施工企业对于某些资金先行垫付等。这也使得企业始终在工程施工建设阶段处于被动地位,落入他人的合同陷阱。

(三)成本管理风险

电力施工企业日常工作当中,对企业成本进行管理是其中一项重要内容。通常情况下,由管理人员严格遵循既定的成本计划,立足于全局的角度对企业在施工建设过程中所有需要的费用包括人力、材料、机械设备等分别进行有效控制和管理,与此同时根据实际的工程建设施工情况进行科学合理的预算编制以及工期安排,以便能够在每一个环节完成成本管理工作,进而有效帮助电力施工企业规避财务风险,实现经济利益最大化的根本目标。

(四)竣工决算风险

在电力工程完成建设之后,理应在第一时间进行工程竣工验收以及工程竣工结算工作。但在实际工作当中,由于工程设计以及业主自身等种种原因,使得某些单项工程的变更调整无法得到及时批复,因此造成竣工结算滞后。尤其是当电力工程进入到施工阶段末期,经常会出现业主资金不足等情况,使得电力施工企业很难按时收回尾款,进一步增加了财务风险。

二、有效防范电力施工企业财务风险的措施

(一)企业需树立防范意识

在市场经济体制下,企业需要自负盈亏,这也意味着企业需要通过自行认真落实财务管理工作,避免财务风险,有效保障经济效益。然而财务风险作为经济活动的衍生品,始终存在于企业管理的各环节当中,因此需要电力施工企业的财务工作人员尽快树立起风险防范意识,结合企业的实际情况以及容易出现财务风险的关键点,认真对可能出现的财务风险进行分析把握,以便能够提出行之有效的解决措施。另外,工作人员还需要不断提升自身的业务能力和职业素养,积极收集整理各类与财务风险有关的信息,并努力学习同行业规避风险的优秀方法策略,以便能够切实帮助企业规避风险。

(二)建立信息化的管理系统

在电力施工企业内部需要积极利用当前的现代电子信息技术,建立信息化的财务管理系统,用于实时搜集、整理、分析、查询、电力施工企业内部的各类财务信息,从而准确及时地对财务风险进行管理和把控。在此过程中需要格外注重财务信息的真实性与准确性,这也是确保后期财务人员能够以此为依据,准确提出防范风险措施的重要前提。因此需要电力施工企业对信息标准、信息准确度以及相关业务流程等进行规范统一。尤其是需要对企业经济活动当中产生的各种原始凭证进行电子化管理,并对流程记录信息进行实时在线监控,在精细化的财务管理工作下有效帮助企业规避风险。

(三)制定统一完善合同制度

电力施工企业需要根据当前国家制定推行的《合同法》以及相关法律法规,进一步完善企业内部的合同管理制度,同时连同相关职能部门在签订合同之前对合同当中可能存在的财务风险进行科学评估,力求将财务风险扼杀在摇篮之中。具体而言,电力施工企业一旦发现工程项目资金无法到位或是环保设计未能达到标准等情况时应当拒绝签订合同;若企业发现合同条款内容与国家规定的相关法律存在出入或是存在霸王条款现象时应当拒绝签订合同;另外,电力施工企业还需要重视《施工补充合同书》以及相关附加条款,在经过企业法律部门多方会审通过之后再进行合同签订,确保合同当中没有任何漏洞与风险。

(四)需要及时完成竣工决算

在建设工程竣工之后需要及时进行竣工决算,以此有效降低财务风险。在此过程中,工作人员需要严格按照图纸对电力工程项目质量进行全方位仔细验收,并根据施工合同以及编制完成的工程竣工结算进行送审。而针对工程自然因素、人为因素等导致延期等情况时,需要立即搜集相关证据并积极做好索赔工作。在工程保修期内,项目部需要立足于实际工程量以及可能发生的维修费用,拟定出一份科学合理的保修计划,从而委派相关人员进行管理,降低工程保修中的财务风险。

三、结束语

总而言之,在市场经济体制全面改革以及人们对电力需求不断增加的背景之下,电力施工企业一方面迎来了全新的发展机遇,另一方面也产生了大量的挑战与风险。为此需要电力施工企业通过不断强化风险防范意识、建立信息化的财务管理系统,认真完成竣工结算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效规避风险,才能实现经济利益最大化以及长久稳定发展的宏伟目标。

参考文献:

[1]孔会芳,何源.电力施工企业财务风险的成因与防范对策研究[J].现代商贸工业,2015,05:215-216

作者:戴莹 单位:浙江省送变电工程公司

第四篇:企业管理与财务风险防范研讨

摘要:

本文首先对企业内控管理和财务风险防范的现状和问题进行了阐述,继而对企业加强内控管理和进行财务风险防范的措施进行了研究。

关键词:

企业内控管理;财务风险;防范

一、企业内控管理和财务风险防范现状

(一)管理制度缺位

市场经济环境下多数企业将目光聚焦在经济利益的获取,从而忽视了内控管理的意义。部分行业因为受到国家政策支持和经济发展需求推动成为低风险行业,这部分企业的运营风险、财务风险、操作风险等都处于较低水平,企业在发展过程中不知不觉地会忽视生产经营过程中潜在的风险因素,降低内控管理的力度。管理者不重视内控管理的完善直接造成了企业生产经营资源消耗过高,资源配置严重不合理的现状,加大了企业的运营成本。运营成本的提升会在无形之中提升企业的运营风险,冲击了企业在行业之中的竞争力和行业本身带来的市场优势。除此之外,企业内部信息沟通渠道不通畅、责任划分不明晰也为内控管理带来很大的阻碍,员工对自己工作职责和工作权利了解不清,工作效果可想而知。完善的内控管理系统的建设应该建立畅通的信息沟通渠道的基础和权责划分清晰的基础上,这样每个员工才能以更高的效率完成本职工作。如果企业能够建立有效的信息沟通系统的话,那么内控管理和财务风险管理的有效融合变会会成为现实。另外,让每一个员工都明确自身的工作职责,能够提升员工的工作责任感和工作绩效,使得企业内部每一个环节的每一项工作都有人承担,这样财务风险自然而然就得到降低了。

(二)监督管理工作缺乏实践力度

多数企业出于短期利益的考虑没有真正地落实监督管理工作。有一些企业虽然制定了内控管理的制度和规章,但是在落实的时候大多流于形式,规章和制度也都成为一纸空文,监督管理人员的工作受到内部各种因素的影响难以放开手脚真正地进行开展监督工作。当前企业内部普遍缺乏专业的内控管理人员,现有的内控管理人员在专业素质和工作经验上都难以胜任工作要求。另外,企业在运营过程中缺少对各部门、各阶层员工的工作规范管理,导致了员工的工作态度散漫,对工作标准知之甚少,不愿意参与到各项工作的监督和管理中,可以说企业内部管控大多徒有其名。内控管理制度的缺乏会给予企业管理人员实施不法之举的可乘之机,心怀不轨的人获得了弄虚作假的条件,如果加强内控管理的话,就能够有效地避免这种情况的出现。

(三)对风险管理的概念模糊

我国企业习惯于获取短期利益,很少用战略眼光和全局眼光来看待企业未来的生产管理重点,对企业目前管理上的要点和潜在风险没有足够的意识,更不用说进行风险防范了。造成这种现象的原因一方面是企业面临着快速变化的市场环境,外部风险防范难度激增;另一方面则是企业内部监督不力、盲目投资的现象比比皆是。盲目投资会导致企业面临着非常高的财务风险,部分企业认为扩大投资规模会增强企业的竞争力,但是却忽视了盲目投资给企业带来的项目投资风险,受到人力资源和财务资源的限制,盲目扩张不仅不会提升企业竞争力,反而会给企业运营带来危机。

二、提升企业内控管理和财务风险防范的措施

(一)企业要提升风险评估能力

企业需要对未来生产经营过程中可能存在的风险进行预测和评价,这个过程就是风险评估的过程。市场经济环境下企业面临的竞争远远超过以往任何时代,每个企业都不同程度地遭受着或多或少的风险。企业只能小心应对,降低或减少其给企业生产经营带来的影响。所以风险评估能力显得尤为重要:首先,企业要分析和防控会计工作中的风险,要意识到会计人员的职业道德素养是和专业技能同等重要的素质,对从事会计工作的员工要进行严格地筛选和监督,会计人员入职之后要进行有效的在职教育和继续培训,让会计人员时刻意识到自身的职业道德素养,对财务风险防范有高度的敏感性和重视程度,重视资金回收和资金掌控,评价和测量公司的融资成本和融资风险,保证企业每一个生产经营决策的科学性和合理性。其次,要注重内部控制制度的建设,内部控制制度本身的目的是提升企业生产经营效率、保证生产经营合法合规,所以企业要对生产和管理的各个环节进行内部控制制度建设,使得内部控制在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金运动、资产管理、销售管理、工程项目、研究开发、全面预算、合同管理的各个环节发挥作用。

(二)企业要重视内部监督和管理

内部监督和管理工作应该在企业内部各环节发生作用,内部监督是完善内部管控工作的前提和基础,是企业各项规章制度得以完善运行的保证和基石。

(三)企业要构筑良好的控制环境

企业内控管理的首要因素之一就是控制环境,控制环境是企业基本环境的一个呈现和认知,内控管理首先需要一个完善的内控环境。企业的领导者首先要对内控的重要性有所认识,建立和企业实际运行状况相契合的治理机制,规范企业的管理制度和治理制度,在企业内部形成一个重视内控制度的舆论环境,将员工做出不正确决策的可能性降到最低。公司内部的平等和民主是至关重要的,严禁少数人对公司重要的生产经营决策进行决策,培养企业内部规范、严谨的企业文化。

(四)要转变会计核算工作重点

市场经济和网络经济在时展的过程中呈现出日新月异的面貌,财务会计人员也要不断地创新工作理念,转变工作重点。从会计核算流程来看,会计核算流程应该和交易流程高度契合,避免重复工作和工作人员的核对环节,财会人员的工作重点也从传统的填制账簿、编制报表转变为重视系统规则、控制系统交易和数据层面上,优秀的财会人员应该能够为企业的决策者提供强有力的支持。

参考文献:

[1]罗韶梅.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].智富时代,2015

[2]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2014

[3]柴嘉斌.试论企业内控管理与财务风险防范[J].商,2015

作者:李春雷 单位:大亚人造板集团有限公司

第五篇:企业财务风险成因与控制策略

摘要:

我国中小企业在国民经济中占据非常重要的地位,它在保证国家经济持续、健康、稳定发展中,起到了至关重要的作用,中小企业创造了75%的城镇就业机会,大大促进了经济的发展。创业型中小企业作为处在创业阶段的企业遇到了很多困难,面临着很多的财务风险。文章在分析了创业型中小企业的经营特点的基础上,对于创业型中小企业面临的主要财务风险进行了分析,进而提出了一些控制其财务风险的举措,以期能帮助创业型中小企业降低其面临的财务风险。

关键词:

创业型中小企业;财务风险;控制策略

一、创业型中小企业的经营特点

创业型中小企业是指处于创业阶段,在面临高风险的同时依靠其本身具有的某种优势如特殊的技术领域优势、资源垄断等可能在将来展现出巨大发展潜力、具有高成长性、收获高投资回报的创新开拓型企业。创业型中小企业与大型企业相比,它在经营方面有以下特点:

1.经营决策灵活

创业型中小企业生产经营规模较小,员工的人数比较少,组织结构较简单,因此在经营决策上有更大的灵活性。

2.能迅速适应市场变化

“大众创业,万众创新”口号提出来后,中小企业是实施“大众创业,万众创新”的重要平台。创业型中小企业的经营范围比较广,经营的项目也很丰富,一旦当市场经济发生波动时,有“船小好掉头”的优势,能紧跟时代步伐,迅速适应市场的变化,比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速调整优势。

3.存活率较低

首先,创业型中小企业在发展过程中需要投入很多资金,但是它的筹资比较困难,面临的资金压力很大。其次,很多的创业型中小企业并没有清楚的调查和分析目前市场行情,可能会存在盲目跟风的投资行为。最后,我国目前的市场竞争很激烈,创业型中小企业与“船大好顶浪”的大型企业相比,竞争力比较弱,容易破产倒闭。

二、创业型中小企业面临的财务风险

创业型中小企业由于外部环境的复杂多变,企业内部自身的人力、科技、资源等因素会导致企业面临一系列的财务风险,从而影响企业的有序发展。创业型中小企业面临的财务风险主要有以下几种:

1.创业型中小企业融资困难

创业型中小企业的持续发展需要获取大量的资金,而融资困难却是目前创业型中小企业普遍存在的问题。由于创业型中小企业规模比较小,在创业阶段还未被市场所熟知,企业的发展前景对外界来说具有不确定性,因此只有很少一部分创业型中小企业在创业的最初阶段能够获得天使投资的资金支持。除此之外,创业型中小企业要想上市发行股票筹资必须具备一定的条件;而且由于受债券额度小和政策等原因也很难发行企业债券来筹集资金;在向银行等金融机构进行融资吋,银行等金融机构往往会要求企业提供担保或以企业的厂房、设备作为抵押物。所以大部分创业型中小企业采取的融资方式是自筹,通过创业团队成员自身出资,企业面临的资金压力很大。如果创业型中小企业资金不足或者筹资的渠道不恰当,那将会给企业带来资金短缺的财务风险。

2.创业型中小企业的投资决策不科学

首先,大部分创业型中小企业规模较小,生产经营决策权集中,企业的所有者一般就是企业的决策者。当这些决策者对外进行投资时,由于自身没有财务、金融等投资方面的知识或者主观决策判断失误没有对投资项目的可行性进行系统、周密的分析和研究,导致企业的投资失败。其次,创业型中小企业的资金相对来说比较紧张,通常可利用的剩余资金不是很多,所以企业的每一次投资对企业以后的生存发展都至关重要。但是有些企业在进行投资时通常不做市场调查,或者调查的方法不正确,导致没有获取充分可靠的信息,进而盲目的进行投资,给企业造成了损失。

3.创业型中小企业的资金回收不及时

在企业的整个财务活动过程中,最重要的环节就是资金回收。创业型中小企业处在创业阶段,由于经验较少,对于消费者的需求没有很好的判断,导致存货的积压。而创业型中小企业普遍存在大量举借短期债务的情况,短期偿债压力较大,因此对存货变现的管理就显得尤为重要。创业型中小企业为了增强企业的市场竞争力,通常会采取赊销的方式销售商品,以此来招揽顾客,这就给企业带来了应收账款的坏账风险。一些创业型中小企业盲目的为了增加销售、打出自己的品牌而给予顾客过高的信用额度,导致企业日后面临较大的应收账款坏账风险。

4.创业型中小企业的收益分配政策不合理

在进行收益分配时,一方面如果企业把大量的收益留存在企业内部,用于企业的市场开拓或者日常开支,而不用于向投资者或者企业员工分配,会挫伤投资者或者员工的积极性。另一方面,创业中小企业对于资金的需求量较大,如果把大量的资金用于向投资者或者员工分配则会影响企业的进一步发展。

三、创业型中小企业财务风险的控制策略

1.多样化企业的融资方式

创业型中小企业要科学的对比和分析在不同融资方式以及融资组合下的财务成本和潜在财务风险的大小,并且考虑本企业的特点和现状来采取合适的融资方式。注意保持企业现金流出与流入的匹配、长期借款与短期借款的搭配,正确的使用和控制企业的资金,在创业型企业需要现金的关键时期而能够有充足的资金保障企业的后续发展。

2.科学进行投资决策,降低投资风险

创业型中小企业做出投资决策时应该加强可行性研究,要选取适合本企业、且风险与收益相匹配的项目,不能好高骛远、盲目投资。在投资后,还要加强对投资项目的管理,及时掌握投资项目的经营状况、盈利水平和发展前景等,进行定期的分析,以便及时的了解企业可能会面临的财务风险并采取有效的控制措施。

3.加强对营运资金的管理

创业型中小企业对资金的需求量很大,为了保证资金的流动性和节约营运资金,首先,创业型中小企业应加强对存货的管理,控制存货的规模及周转速度,避免因存货占用大量资金而给企业带来营运资金压力。其次,为了提高应收账款的回收速度,创业型中小企业应该根据客户的信用情况分别制定不同的信用标准和信用条件,并且及时催收款项,保证应收账款的及时收回。

4.合理分配企业收益

扩大企业的规模,保证企业的持续经营和向投资者或者员工分配收益是既相互联系又相互矛盾。企业的管理层应该根据企业自身的发展经营情况,合理调整两者的关系,确保企业的收益能够合理的分配下去。

参考文献:

[1]蒋璐.创业企业财务风险动态控制探讨[D].江西财经大学,2012.

[2]邰敏.创业型中小企业战略管理探讨[J].经济研究导刊,2016.

[3]刘杰.创新型中小企业财务风险评价研究[D].武汉理工大学,2013.

财务风险论文范文第6篇

预警模型预警指标的选取非常重要,科学合理的指标对预警模型能否正确判别已经及时准确预警具有非常大的影响。按照预警模型构建原则,本文结合当前医疗市场现状和特点,对各种财务风险事件进行了深入梳理,并进行了详尽的分门别类,初步将财务风险评估及预警模型的预警指标体系分为两个层次。其中,风险预警要素层为一级指标,分别为获利能力、偿债能力、运营状况和发展潜力;风险预警指标层为二级指标,包括医院净资产收益率等指标。

二、加强医院财务风险预警机制建设的对策

1.强化医院人员的财务风险意识,加强财务风险管理随着当前市场竞争环境的激烈和医改的深化,由于内外部环境的不断变化,使得医院的运营情况产生诸多不确定因素,实际结果与预期效果也存在很多出入。因此,无论是医院的管理层,还是普通员工,都应该树立强烈的风险意识,积极对待风险,科学评估风险,有效预防风险,正确应对风险。尤其是领导层,更要有超前的认识,加强对财务风险的重视程度,从思想上提高对潜在的危机警惕意识,并且要具备一定的风险管理知识和防范控制能力。

2.建立规范全面的财务风险预警机制财务预警工作是公立医院财务工作的重要工作,能有效规避运营风险,为医院做出财务决策提供重要的依据。因此,公立医院要根据医院自身特点,结合资金运营状况,积极建立高效科学的风险监控和预警机制,对财务风险进行全程全时段监控。要加强对财务信息的收集整理和分析判断,对关系医院运营状况的重要敏感性预警指标进行动态检测,及时发出预警信号。在医院进行每一项重要决策前,应作出预先分析研判,及时发现潜在的风险,并针对可能出现的风险指定出有效的风险防范对策,一旦发生财务问题为医院管理者提供重要参考和合理建议。另外,要重视内部审计的监督职能发挥,加强对医院经营和决策的管理工作,在财务部门建立会计人员岗位责任制,从而防范财务风险。

3.加强医院信息系统的支持财务预警的基础是会计信息,因此,会计信息的质量直接关系到财务预警机制的能否有效,医院只有在及时、准确、可靠的会计信息基础上才能对医院财务状况做出恰当评价。医院要采用现代化技术手段进行医院财务分析,加强会计信息系统与管理信息系统的接口的建设,增强医院财务分析的时效性,提高财务分析的质量和效率。另外,要加强对医院员工,特别是财务人员的教育,增强参与财务管理的积极性,实现财务工作的科学合理安全进行。

4.建立健全财务风险预警报告机制财务预警报告是医院自身的一种预警机制,通过预警报告定期和不定期的向医院管理层报告财务预警情况,为管理层研判分析风险提供可靠依据。财务风险预警报告首先要做到及时,不仅仅要建立定期报告制度,重要的是要建立应急报告制度,当有关财务指标发生重大变化而超过医院有关警戒线时,要通过特定通道向医院报告。同时财务预警的准确性也非常重要,分析准确与否直接关系到采取的预防和处理方法是否合理。要建立一支专业人才队伍,通过不间断的监测,及时发现问题,准确分析情况,为医院有效规避风险提供保障。

三、小结

财务风险论文范文第7篇

1.缺乏对税收筹划风险的识别及预警机制作为财务管理中非常重要的一个环节,风险识别和预警机制能够及时有效地识别风险,在识别之后及时采取有效地措施,避免问题的发生,将财务损失降低到最小。然而我国企业对于税收筹划风险的识别和预警机制缺失。这主要是由于没有形成良好的风险意识,缺乏对于财务管理风险的重视,所以没有建立科学有效的风险识别和预警机制。使得企业在上市改制和发展过程中出现的很多问题和不稳定因素给财务管理造成了很大的阻碍,对于企业的改制和发展都非常不利。

2.上市改制中出现不合理的融资结构合理的融资结构对于企业在上市改制过程中的发展有着重要的推动意义和作用,企业的企业结构系统复杂而庞大,企业不具备充足的资金进行改制,需要借助融资渠道才能进行改革。合理的融资结构能够满足企业发展的需求,推动企业的前进和发展,单一的融资渠道和不合理的融资结构难以满足企业的发展。而我国企业在上市改制过程中出现了一些不合理的融资结构,例如近年来,中国各地出现了民间融资、互联网金融等新形式,2010年山东某房地产企业在上市之前采用商铺投资返租方式融资,后被投资者退租,出现了融资失败的问题。进而导致融资风险的产生,融资成本过高,融资能力不足,这些都对于企业的上市改制有很大的阻碍作用,对于财务风险管理也非常不利。

3.缺乏完善的财务风险监督机制缺乏完善的财务风险监督机制是制约上市改制过程中企业发展的一个重要问题。企业内部控制能力较弱,缺乏优秀的内部控制工作人员和良好完善的内部控制监督机构,财务管理人员缺乏创新发展的意识,这都对企业的财务管理产生了很大的制约。健全的风险监督机制对于企业的财务风险管理有重要作用。然而我国企业缺乏内部监督管理机制,对于风险无法达到控制目的,对于风险的监督管理也很难做到及时有效。

二、企业在改制上市过程中应采取的主要措施

针对当前企业上市改制过程中存在的财务风险问题,及时采取相应的有效地财务风险优化管理策略是促进企业改制和健康发展的有效手段,只有积极采取有效的措施防范问题的出现,提高财务风险管理的科学性和专业性,才能为企业创造更多的价值,促进企业更好更快的向前发展。具体可以从以下几个方面做起:

1.完善财务风险内部控制机制,提升企业应变能力《关于进一步提高首次公开发行股票公司财务信息披露质量有关问题的意见》证监会公告[2012]14号明确了上市财务核查的九项主要内容,2013年,IPO财务核查逼退了几百家拟上市企业。可想而知,加强财务风险的管理控制是何等重要。完善的内部财务控制机制能够减少风险产生的损失,同时当财务问题出现的时候企业一定要具有强有力的内部控制能力,在企业内部控制的各个部门力求坚守岗位,各个部门之间协调工作,企业的应变能力对于风险的管理和控制以及问题的解决起着举足轻重的作用。良好的企业具有优秀的应变能力和系统的财务风险内部控制机制,在发展的过程中能够积极应对财务风险导致的问题,有序的解决财务问题的出现,保障企业的正常发展和运行。

2.增强税收风控意识,建立企业税收控制的预警机制税收的核查是按照空间规范和会计准则的要求检查会计工作是否得到了准确、及时地实施,并对不正确的会计行为进行纠正是财务审查的重要内容。所以,增强税收风险控制意识变得非常重要。增加税收风险意识首先要做到认识到税收风险管理对于企业上市改制的重要意义,以及在改制过程中发挥的重要作用。其次要加强税收风险控制意识的宣传,使全体员工尤其是财务人员和企业管理人员充分认识到财务风险管理的重要作用,在改制的过程中提高对于税收风险控制的重视。增强税收风险控制意识之后需要采取具体的措施来保障风险控制,这时就需要建立企业税收控制的预警机制。建立税收控制的预警机制,使其贯穿上市企业改制的整个过程,做到税收问题的事前预测、事中控制、事后评估。财务税收预警机制需要结合企业的发展特点、上市改制的目标和发展计划、企业的筹资计划、投资计划等等关乎财务的大小事务进行分析研究,尽可能的避免税收不利影响的出现。

3.探寻多样化的融资渠道与方式,构建合理的融资结构上市改制中企业缺乏有效地融资渠道和方式,融资方法单一制约了企业的财务管理和发展。所以积极探索多样化的融资渠道和方式,构建合理的融资结构势在必行。探索多样化的融资渠道和方式需要科学收集市场信息,科学分析上市改制过程中不同类型的融资渠道的优势和劣势,对其进行综合分析,并要合理安排融资方式,确保每个融资渠道的可靠性,有效规避融资风险。企业在上市改制过程中要对资金进行严格把关,合理规划企业自身的财务状况,权衡资产的利用方式,合理规划自有资产和债务,在此基础之上探索多样化的融资方式,确保在企业正常运行的前提之下减少融资问题的出现,构建合理的融资结构。

4.建立完善的企业财务风险预警机制,实现全方位监督完善的财务风险预警机制和信息系统能够对财务风险进行有效的防范和监督,实现风险的全方位监督管理。财务风险预警机制需要对企业的财务问题进行风险梳理和预防,根据企业的实际情况制定合理的风险规避方案,例如:运用财务杠杆原理控制投资风险、融资风险,筹资风险。根据市场的变化及时有效地调整风险规避方案,避免因为风险预警未到位而造成财务损失,要将上市改制企业的财务风险降到最低。全方位的监督机制能够保障上市改制过程中企业财务风险优化管理的有效性和科学性。财务风险的产生有一部分原因是由于信息的泄露和人为原因导致,加强完善的财务监督机制能够有效的避免人为原因导致的财务风险和问题,最终造成企业财务风险管理过程中不必要问题的出现,对于企业的健康发展非常不利。加强全方位的监督机制是保障财务风险管理有效进行的重要手段,只有建立健全财务监督机制才能有效规避财务风险对于企业上市改革造成的阻碍。

三、结束语

财务风险论文范文第8篇

施工企业财务风险成因有内部因素和外部因素。其施工企业规模越大,企业的筹资渠道、筹资方式、投资规模、资金的运作等等就会相对较强,则企业具有较强的抵御财务风险能力,企业的财务风险就相对较小;否则较弱企业抵御财务风险能力差。施工企业的内部决策科学与否,及时与否等等问题对于企业的财务风险有着很重要的影响。如果决策失误,可能给企业带来经济上的损失,导致企业不能获得预期的收益。施工企业内部控制不完善,如施工企业内部权责不分明;在资金的管理与使用、利润的分配等问题上通常出现纠纷;缺乏对工程项目成本的事中控制等等,都会给企业带来财务风险。企业管理者管理的能力素质高低直接影响企业经营情况,也是企业财务风险发生与否,或高或低的潜在导火索。

二、公路施工企业财务风险防范措施

施工企业在工程项目的筹资到投资再到生产经营以及之后的再投资的整个财务活动中充分关注企业是否存在财务风险,如何去避免财务风险的发生或是将风险所带来的损失降到最低。

根据施工企业生产经营的全过程,制定具有针对性的财务风险防范措施。投标阶段财务风险防范。施工企业在投标工作中,要认真分析和研究招标文件,充分结合自身的实力、实施的定额、风险成本以及工程项目的盈亏情况等方面,进而在各项成本与收益博弈的基础上,明确该工程项目是否为可承接项目,确定企业是否投标、以什么样的标价投标。合同签订阶段财务风险防范。施工企业应当充分重视相关合同的签订,施工方应积极与建设方协商,对承包方式、预结算等方式进行规定;组织专业人员对施工图纸进行预算,检查是否存在漏项,并及时将漏项计入施工总造价中。事先商定承包项目的付款方式、付款时间以及付款比例等,避免项目建设工程中出现资金短缺、资金周转困难等现象,阻碍竣工验收。重视合同中索赔条款规定,避免因合同签订不当给企业带来损失。

资金筹集财务风险防范。施工企业在融资的过程中要充分考虑充分考虑企业的偿债能力,深入分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力,工程项目的利润率与银行贷款利率的关系,选择利润率高于银行贷款利率的筹资方式,只有这样才能保证工程项目的盈利水平,确保企业现有的现金数量以及变现能力能够偿还到期债务,从根源上控制资金筹集阶段财务风险发生。资金短缺财务风险防范。为防止施工企业因在施工时间长,资金短缺而造成财务风险的现象,企业应当建立资金统一管理调度体系,提高资金的周转效益的目的;建立各项资金管理制度,确保资金在预算、日常业务使用、以及资金支付等方面的财务风险得到控制;施工企业现有的存量资产往往会占用企业大量的资金,这些资金的沉淀会使得企业资金周转不灵,造成资金短缺的现象。因此,施工企业应当定期开展大规模的清产核资工作,以摸清企业存量资产的占用资金的情况、各种资产的使用状况、变现能力及价值等等,从而将积累沉淀的资金变现并用于急需资金的项目上,避免由于施工过程中资金短缺而带来财务风险。

成本亏损财务风险防范。实行项目经理责任制,采用新设备、新技术。以达到缩短施工工期、节约材料、降低工程成本的目的。成本控制过程中应当以预算的工程总造价作为成本控制范围,加强对成本差异的分析,采取相应措施进行成本控制,把成本控制在责任成本范围内,对未完工程应当以预测的成本作为成本控制依据,尽量降低实际成本与预计成本之间的差异,以达到成本控制的目标。